Структуры управления организацией

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

на тему: Расчет технико-экономических характеристик деятельности организации (на примере«ЭНВИЖН ГРУП»)

по дисциплине: «Экономика отрасли»

Выполнила

студент ____курса

группы ________

_____________________________

(инициалы, фамилия)

Работа защищена с оценкой

____________________________

«_______» ___________200_ года

_____________________________

(подпись управляющего)

2013 г.

Столичный приборостроительный техникум

федеральное государственное экономное образовательное учреждение

высшего проф образования

«Российский муниципальный торгово-экономический Структуры управления организацией университет»

МПТ РГТЭУ

УТВЕРЖДАЮ

Председатель цикловой

методической комиссии

«Экономическая»

_____________________

«____» __________ 2013г.

З А Д А Н И Е

На курсовую работу по специальности 080802Прикладная информатика (по отраслям)

Студента_________________________________ группа ПК-429

Дисциплина: _____________________________________________________

Тема: ____________________________________________________________

Начальные данные:_________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Дата выдачи «__» _________ 2013 г.

Срок «____» _____________ 2013 г.

Управляющий работы Попова Л.Ю.

Студент _______________________


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 4

Теоретический раздел - анализ деятельности предприятия. 5

1.1. О компании. 5

1.2. Контактная информация. 6

1.3. Управление компании. 7

1.4. Услуги Структуры управления организацией и поддержка. 10

1.5. Консалтинг. 11

1.6. Рейтинги компании. 12

Практический раздел – расчетная часть. 18

2.1. Анализ главных производственных фондов организации. 18

2.2. Оценка в потребностях в обратных средствах. 26

2.3. Труд и зарплата. 27

2.4. Составление калькуляции и сметы издержек на разработку программного продукта. 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43

Перечень литературы.. ..44

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. ..45

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ..46


ВВЕДЕНИЕ

В текущее время основным фактором работы предприятия значить его способность Структуры управления организацией получения прибыли и как данное предприятие является конкурентоспособным. Ведь прибыль это источник финансирования предстоящего развития.

Актуальность темы курсовой работы подчеркивается тем, что в критериях рыночной экономики устойчивость и фуррор хоть какого предприятия может обеспечить только действенное планирование его экономической деятельности.

Основной целью предприятия является получение прибыли, способность Структуры управления организацией предприятия получать прибыль почти во всем определяется его конкурентоспособностью на рынке. Одними из основных критериев конкурентоспособности является качество и стоимость реализуемой продукции. При помощи приобретенных практический способностей анализа технико-экономических характеристик, мы сможем избрать более оптимальный путь решения отдельных экономических заморочек.

Целью работы является закрепление и классификация приобретенных теоретических Структуры управления организацией познаний в процессе исследования дисциплины «Экономика отрасли», развитие практических способностей анализа техно-экономических характеристик, выбора более оптимального решения заморочек, возникающих в процессе деятельности предприятия.


Теоретический раздел - анализ деятельности предприятия

1.1. О компании

«ЭнвижнГруп» – наикрупнейший разработчик и поставщик информационно-коммуникационных решений, услуг и сервисов, в том числе пасмурных.

В сферу деятельности компании входят Структуры управления организацией: информационный консалтинг, построение встроенных информационных и телекоммуникационных систем компаний, внедрение систем управления телекоммуникационной (OSS/BSS) и информационной инфраструктурой, внедрение систем аудио- и видеоконференцсвязи, информационная безопасность, создание систем управления предприятием, сервисное сервис.

За 12 лет работы компания сформировала комплекс технологий, отраслевых решений и экспертизы, ускоряющих развитие коммерческих компаний и муниципальных организаций Структуры управления организацией.

Решения, предлагаемые «ЭнвижнГруп», помогают заказчикам в достижении стратегических целей как через увеличение эффективности работы всей ИТ-инфраструктуры, так и благодаря оптимизации отдельных бизнес-процессов. Компания практикуется на разработке систем, позволяющих существенно уменьшить издержки на информатизацию бизнеса, обезопасить его и развивать новые услуги, добиваясь увеличения их высококачественного уровня.

Внедренная в компании Структуры управления организацией система менеджмента свойства применительно к проектированию, разработке, вводу в эксплуатацию и обслуживанию информационных систем, поставкам цифрового телекоммуникационного оборудования и средств вычислительной техники соответствует требованиям межгосударственного эталона ГОСТ ISO 9001:2011.

Сейчас в «ЭнвижнГруп» работает коллектив наилучших экспертов ИТ-рынка –всего более 4000 служащих.

Посреди партнеров компании более 100 огромнейших глобальных поставщиков оборудования и программного Структуры управления организацией обеспечения: APC, EMC, GeneralElectric, HitachiDataSystems, HP, IBM, Juniper, Microsoft, Oracle, Polycom, VMware и другие фавориты мирового ИТ-рынка.

Компания имеет разветвленную структуру, около 30 филиалов. Практически третья часть из их находится за пределами Рф, более большие – в Казахстане, Украине и Чехии. Центральный кабинет «ЭнвижнГруп» размещен в Москве. Все Структуры управления организацией филиалы являются неотъемлемой частью компании и предоставляют решения и услуги, надлежащие одному высочайшему эталону свойства «ЭнвижнГруп».

В сентябре 2012 года в итоге слияния с ИКТ-активами АФК «Система» в объединенную компанию «ЭнвижнГруп» вошли ООО «СИТРОНИКС Информационные технологии» и ЗАО «СИТРОНИКС Телекоммуникационные решения».

Взаимодополняющие компетенции 2-ух компаний и самые высочайшие партнерские статусы Структуры управления организацией у производителей информационно-коммуникационных технологий существенно расширили портфель решений и клиентов «ЭнвижнГруп».

Компания стала русским фаворитом по технологической экспертизе, ресурсам и географическому охвату.

1.2. Контактная информация

Центральный кабинет

Наша родина, 115054, Москва, ул.Дубининская ,д.53, стр.5
info@nvq.ru

Тел.:+7 (495) 641-12-12,

+7 (495) 641-12-10

Факс:+7 (495) 641-12-11

1.3. Управление компании

Сушкевич Антон Валерьевич

Генеральный директор

Родился в 1971 г. В 1993 г. закончил Столичный Структуры управления организацией институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА).

С 1992 по 2003 гг. работал заместителем генерального директора компании «КРОК» и генеральным директором компании «КРОК Проекты».

В «ЭнвижнГруп» пришел в 2003 г. на должность генерального директора, с 2009 г. занимает пост президента компании.

Заходит в ТОП-1000 проф менеджеров Рф по версии Ассоциации менеджеров Рф, также в ТОП Структуры управления организацией-25 наилучших управляющих русских ИТ-компаний по версии издания CRN.

Дыбко Кирилл Владимирович

1-ый заместитель генерального директора

Родился в 1982 г. в Клину (Столичная область). В 2004 г. закончил Столичный городской институт делового администрирования. В 2012 г. защитил диплом МВА в Высшей школе денег и менеджмента Русской академии народного хозяйства и гос службы при Президенте РФ.

С Структуры управления организацией 2004 г. строил карьеру в «МТС»: начав с должности старшего спеца, равномерно дорос до денежного директора макрорегиона «Центр». Учавствовал в ряде принципиальных для компании проектов: аутсорсинг обслуживания сети, централизация бухгалтерской функции, слияние региональных игроков рынка фиксированной связи, разработка вкладывательного планирования и др.

В апреле 2013 г. возглавил финансовую Структуры управления организацией дирекцию «ЭнвижнГруп».

Отвечает за всеохватывающее сопровождение денежной деятельности объединенной компании с учетом стратегических целей. В том числе занимается подготовкой корпоративной отчетности, оптимизацией работы бухгалтерии и казначейства.

Сергей Константинов

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Родился в 1979 г. в Коврове (Владимирская область). В 2001 г. с различием закончил Московскую муниципальную юридическую академию.

Юридическую практику Структуры управления организацией начал в 1999 г. в штате регионального ИТ-интегратора. Проф росту содействовала работа в больших русских холдингах – «ПромСвязьКапитал» и АФК «Система». С 2007 г. в качестве директора по правовому обеспечению бизнеса участвовал в разработке компании «Римера» – 1-го из фаворитов российского рынка нефтесервисных услуг. В 2011 г., возглавив юридический департамент ГК «Компьюлинк Структуры управления организацией», окончил реструктуризацию холдинга, а именно привлек «Внешэкономбанк» в состав акционеров.

В 2012 г. занял должность директора по правовым и корпоративным вопросам «ЭнвижнГруп». Отвечает за всеохватывающее юридическое сопровождение объединенной компании, оптимизацию корпоративного управления, также тендерную поддержку продаж.

Мостинская Вера Павловна

Управляющий научного центра

Родилась в Москве. Закончила психический факультет МПГУ им. Ленина. Около Структуры управления организацией 10 лет вела личную практику.

В 2005 году была приглашена на должность директора по рекламе в издание «В мире науки».

В 2006 году перебежала в компанию КРОК, где возглавила направление событийного маркетинга. В зону ее ответственности заходила разработка стратегии событийного маркетинга компании, определение необычных и более действенных форм продвижения, формирование программ Структуры управления организацией внутреннего продвижения, оптимизация бюджета, реализация кроссдепартаментных мероприятий и мероприятий для бизнес-аудитории. Под ее управлением компания вышла на новый уровень ивент-взаимодействия. В протяжении 5 лет Вера Мостинская в качестве соорганизатора также удачно вела один из более важных на русском ИТ-рынке проектов – цикл мероприятий «IT-ЛИДЕР».

В 2011 году Вера Мостинская была Структуры управления организацией приглашена на должность директора по маркетингу компании «ЭнвижнГруп». В сферу ответственности Веры заходит разработка и реализация рекламной стратегии, управление продуктовым ранцем «ЭнвижнГруп», коммуникационная политика и размещение компании на рынке.

Онищук Юлия Юрьевна

Заместитель генерального директора по интернациональным операциям

Родилась в Улан-Удэ (Бурятия). В 2005 г. закончила экономический факультет МГУ им. М. В Структуры управления организацией. Ломоносова.

С 2006 г. работала в управляющих компаниях ГК «Промсвязькапитал» и ГК «Базовый элемент», решала задачки по развитию активов и мотивации главного персонала. В 2010 г. перебежала в «Роснано», где управляла вкладывательными проектами в разных областях индустрии. Получила опыт оценки и структурирования сделок по приобретению активов, также их следующего Структуры управления организацией развития в полномасштабное создание. Наработала компетенции по созданию и развитию совместных компаний со стратегическими партнерами. Вывела ряд проектов из глубочайшего денежного кризиса, обеспечив им перспективны роста.

В декабре 2012 г. заняла пост директора по кадровому развитию «ЭнвижнГруп». Отвечает за компанию кадровой поддержки всех внедряемых в компании бизнес-процессов.

.

1.4 Услуги Структуры управления организацией и поддержка

Кроме основного направления деятельности – разработчик и поставщик информационно-коммуникационных решений, услуг и сервисов, в том числе облачны, компания «Энвижнгруп» предлагает вам широкий список технологического направления.

1.5 Консалтинг

Компания «ЭнвижнГруп» (NVisionGroup) - ведущий русский системный интегратор и поставщик ИТ-решений, заявляет о заключении партнерского соглашения с интернациональной компанией BroadSoft, общепризнанным мировым фаворитом в области Структуры управления организацией Voiceover IP (VoIP) и сфере разработки SIP-серверов приложений для предоставления мультимедийных абонентских сервисов в сетях IP, IMS, Mobile.
По условиям соглашения «ЭнвижнГруп» будет продвигать на русском рынке полный диапазон решений на базе сервисной платформы BroadWorks. BroadWorks сейчас является одной из самых полнофункциональных платформ для предоставления услуг последнего поколения Структуры управления организацией, а именно, IP-Centrex (виртуальная АТС), Hosted PBX (виртуальная АТС для больших компаний), Mobile PBX (услуги виртуальной АТС для мобильных юзеров), Fixed-Mobile PBX (услуги виртуальной АТС сразу для обыденных и мобильных юзеров телефонной связи) и др.
Основное преимущество платформы – сфокусированность на приложениях, поддержка сразу нескольких приложений и Структуры управления организацией пакетов услуг, к примеру, голосовых, видео, независимость от архитектуры абонентской сети доступа (IMS-based, Softswitch-based, Wireless-based, Mobile 2G и др.), удачный и дружеский интерфейс. Все это позволяет существенно расширить спектр услуг и упростить работу сервис-провайдеров и операторов связи. Посреди отличительных особенностей платформы можно именовать также Структуры управления организацией ее полную локализацию - поддержку русифицированных сервисов web, IVR, голосовой почты. Полная виртуализация платформы позволяет ее просто адаптировать для аутсорсинговой модели продаж.
Решения «ЭнвижнГруп» на базе платформы BroadWorks посодействуют поставщикам услуг фиксированный и мобильной связи, обладателям широкополосных IP-сетей, операторам виртуальных мобильных сетей (MVNO - MobileVirtualNetworkOperator) воплотить в собственных сетях новые коммуникационные сервисы Структуры управления организацией, удовлетворяющие потребностям как корпоративных юзеров, так и личных абонентов.

1.6 Рейтинги компании

- Журнальчик «Коммерсант-Деньги»: рейтинг компаний ИТ-рынка в 2006 году

- CNEWS: рейтинг 100 огромнейших ИТ-компаний Рф в 2006 году

- РА «Эксперт»: рейтинг больших консалтинговых групп по итогам 2006 года

- Проект iOne: рейтинг поставщиков ИТ-услуг Рф по итогам 2006 года

- Журнальчик «Финанс»: рейтинг поставщиков услуг IT-консалтинга по Структуры управления организацией итогам 2006 года

- РА «Эксперт»: рейтинг русских ИТ-компаний по результатам 2006 года

- CNewsFAST: самые быстрорастущие ИТ-компании по результатам 2006 года

- «ЭнвижнГруп» заняла 12 место в рейтинге «CNewsServices: Наикрупнейшие поставщики услуг ИТ-поддержки» —

- Журнальчик «Коммерсант-Деньги»: рейтинг компаний ИТ-рынка по итогам 2007 года.

- Журнальчик «Секрет фирмы» и iOne: рейтинг поставщиков ИТ-услуг Структуры управления организацией Рф по итогам 2007 года

- РА «Эксперт»: рейтинг русских ИТ-компаний по результатам 2007 года

- CNEWS: рейтинг 100 огромнейших ИТ-компаний Рф по результатам 2007 года

- Астера: рейтинг ИТ-компаний в секторе Системная интеграция в 2007 году

- Астера: рейтинг ИТ-компаний в секторе Консультирование в сфере ИТ в 2007 году

- Астера: рейтинг ИТ-компаний в секторе Услуги в 2007 году

- Астера: рейтинг ИТ Структуры управления организацией-компаний в секторе Программное обеспечение/Разработка решений на базе ПО в 2007 году

- Астера: рейтинг ИТ-компаний в секторе Компьютерное оборудование/Поставки в 2007 году

- РА Эксперт: ТОП-10 по предоставлению услуг в области поставок оборудования и ПО

- Журнальчик «Секрет фирмы»: рейтинг поставщиков ИТ-услуг (без доходов) в 2007 году

- Журнальчик «Секрет фирмы»: рейтинг поставщиков ИТ-услуг (с доходами Структуры управления организацией) в 2007 году

- Рейтинг ИТ-компаний по направлению «Построение ИТ-инфраструктуры в России», CnewsAnalytics — 2 место

- Наикрупнейшие ИТ-компании Рф в сфере защиты инфы, CnewsAnalytics — 10 место

- Наикрупнейшие поставщики ИТ в госсекторе, CnewsAnalytics — 9 место

- 100 самых быстрорастущих компаний Рф по версии журнальчика РБК — 10 место

- 200 больших непубличных компаний Рф по версии журнальчика Forbes — 198 место

- ТОП-300 самых оживленных компаний Рф Структуры управления организацией (9 место) и ТОП-5 по отрасли «технологии и телекоммуникации» (3 место) по версии журнальчика «Секрет фирмы» («КоммерсантЪ»)

- Наикрупнейшие 500 компаний Рф, журнальчик «Финанс» — 473 место

- Наикрупнейшие компании русского ИТ-рынка, журнальчик «Деньги» (ИД «КоммерсантЪ») — 10 место

- Наикрупнейшие ИТ-поставщики для операторов связи, CnewsAnalytics — 4 место

- Перечень больших русских компаний в области информационных и коммуникационных технологий по версии Структуры управления организацией агентства «Эксперт РА» — 8 место

- Лауреат конкурса «Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора» в номинации «Лучшее решение в области «одного окна», проведенный группой ComNews при поддержке Минкомсвязи России»

- Фавориты рынка информационных технологий в Сибирском федеральном окружении, журнальчик «Деловой квартал» — филиал «ЭнвижнГруп» в Новосибирске «Энвижн-Сибирь» занял 1 место

- CNewsConsulting: Наикрупнейшие ИТ-консультанты Рф – 14 место

- CNewsServices: Наикрупнейшие Структуры управления организацией поставщики услуг ИТ-поддержки – 13 место

- CNews100: Наикрупнейшие ИТ-компании Рф 2009 – 9 место

- Наикрупнейшие 500 компаний Рф, журнальчик «Финанс» — 437 место

- 200 самых оживленных компаний Рф (27 место) и 5 самых быстрорастущих ИКТ-компаний Рф (4 место) по версии журнальчика Секрет конторы ИД «КомерсантЪ»

- Наикрупнейшие поставщики ИТ для банков, CnewsAnalytics — 16 место

- 200 огромнейших непубличных компаний Рф по версии журнальчика Forbes — 178 место

- Наикрупнейшие Структуры управления организацией поставщики ИТ-услуг для госсектора, CnewsAnalytics — 7 место

- Перечень больших русских компаний в области информационных и коммуникационных технологий по версии агентства «Эксперт РА» — 8 место

- Наикрупнейшие ИТ-поставщики для операторов связи, CnewsAnalytics — 3 место

- Перечень 185 огромнейших консалтинговых групп Рф (26 место) и 10 огромнейших компаний по направлению «ИТ-консалтинг: разработка и системная интеграция» (9 место) по версии агентства «Эксперт РА Структуры управления организацией»

- Наикрупнейшие интеграторы Приволжского федерального окрестность, журнальчик «Деловой квартал» филиал «ЭнвижнГруп» в Нижнем Новгороде «Энвижн-Волга» занял 1 место

- Ведущие ИТ-интеграторы Екатеринбурга, журнальчик «Деловой квартал» — филиал «ЭнвижнГруп» в Екатеринбурге «Энвижн-Урал» занял 1 место

- Фавориты рынка информационных технологий в Сибирском федеральном окружении, журнальчик «Деловой квартал» — филиал «ЭнвижнГруп» в Новосибирске «Энвижн-Сибирь Структуры управления организацией» занял 2 место

- Наикрупнейшие компании русского ИТ-рынка, журнальчик «Деньги» (ИД «КоммерсантЪ» — 10 место

- 40 больших компаний, занимающихся ИТ-консалтингом, по версии журнальчика «Финанс» — 12 место

- Наикрупнейшие поставщики ИТ-услуг в Рф – 2011, CnewsAnalytics – 4 место

- «ЭнвижнГруп» стала лауреатом государственной премии «Компания года 2011» в номинации «ИТ-компания года»

- Наикрупнейшие поставщики ИТ-услуг для госсектора, CnewsAnalytics - 5 место

- Наикрупнейшие ИТ-компании Рф Структуры управления организацией в сфере защиты инфы, CnewsAnalytics - 14 место

- Рейтинг «Коммерсант-Деньги» «Ведущие русские IT-консультанты» - 5 место

- «Крупнейшие 400 компаний России» по версии «Эксперт РА» - 296 место

- В рейтинге CNewsSecurity 2010 «ЭнвижнГруп» заняла 13 место

- В рейтинге Forbes «200 непубличных компаний России» - 127 место

- «ЭнвижнГруп» стала призером конкурса «Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора» в номинации «За вклад в развитие одного портала муниципальных и городских услуг Структуры управления организацией 2011 г.»

- CNewsAnalytics: Наикрупнейшие поставщики ИТ для операторов связи 2011 – 2 место

- Оказаниеуслугсетевойинтеграциииконсалтинга (Network Consulting and Integration) согласноотчету IDC «Competitive Profiles and Analysis of Leading IT Services Players in Russia, 2011» - 1 место

- Наикрупнейшие русские компании в области информационных и коммуникационных технологий по версии агентства «Эксперт РА» — 8 место

- Наикрупнейшие ИТ-компании в области поставки оборудования Структуры управления организацией и ПОв рамках интеграционных проектов по версии агентства «Эксперт РА» — 3 место

- CNews100: Наикрупнейшие ИТ-компании Рф 2010 - 10 место

- Наикрупнейшие компании русского ИТ-рынка (9 место) и наикрупнейшие ИТ-компании в области оказания ИТ-услуг (5 место) по версии журнальчика «Деньги»(№15 (822) 18 апреля 2011 г. (ИД «КоммерсантЪ»)

- Перечень 150 больших консалтинговых групп Рф (20 место) и 10 огромнейших компаний Структуры управления организацией по направлению «ИТ-консалтинг: разработка и системная интеграция» (9 место) по версии агентства «Эксперт РА»

- Рейтинг ИТ-компаний по направлению «Построение ИТ-инфраструктуры в России», CnewsAnalytics — 2 место

- По версии журнальчика «Деловой квартал» (публикация от 21 марта 2011 г.) фаворитом на ИТ-рынке:

- Приволжского федерального окрестность стал филиал «Энвижн-Волга» (Нижний Новгород)

- Сибирского федерального Структуры управления организацией окрестность стал филиал «Энвижн-Сибирь» (Новосибирск)

- Уральского федерального окрестность стал филиал «Энвижн-Урал» (Екатеринбург)

- 30 больших компаний ИТ-отрасли Рф по версии Центра экономических исследовательских работ «РИА-Аналитика» и редакции портала Digit.ru - 8 место

- Наикрупнейшие поставщики решений и услуг для информатизации госсектора
Tadviser ТОП-3

- Поставщики решений и услуг для информатизации субъектов РФ
Tadviser - 1 место

- Рейтинг Структуры управления организацией поставщиков в области всеохватывающих проектов построения инфраструктуры ЦОД 2012 CnewsAnalytics – 3 место

- Рейтинг поставщиков IT-услуг для банковского сектора
Центр исследовательских работ «РИА-Аналитика» – 10 место

- Наикрупнейшие ИТ-компании Рф по итогам 2011 года
CnewsAnalytics – 10 место

- Наикрупнейшие IT-компании Рф в сфере сотворения корпоративной IT-инфраструктуры
Центр исследовательских работ «РИА-Аналитика» – 3 место

- Наикрупнейшие консалтинговые группы Рф по итогам 2011 года
«Эксперт РА Структуры управления организацией» — 20 место

- Наикрупнейшие IT-компании Рф
Центра исследовательских работ «РИА-Аналитика» – 8 место

- 1-е место посреди поставщиков решений и услуг для информатизации госсектора в регионах (TAdviser)

- Самая быстрорастущая русская компания-2012 (РБК)

- 1-е место по предоставлению ИТ-услуг (IDC, ИД «Коммерсант»)

- 1-е место в сфере сотворения корпоративной IT-инфраструктуры («РИА Рейтинг»)

- 2-е место посреди огромнейших ИКТ Структуры управления организацией-компаний Рф («Эксперт РА»)

- ТОП-3 компаний русского ИТ-рынка (CNewsAnalytics, ИД «Коммерсант», РИА-рейтинг)

- ТОП-3 поставщиков в области всеохватывающих проектов построения инфраструктуры ЦОД (CnewsAnalytics)

- ТОП-10 огромнейших консалтинговых групп Рф («Эксперт РА»)

Практический раздел – расчетная часть

2.1. Анализ главных производственных фондов организации

Организация располагает основными производственными фондами. Известна цена главных фондов на Структуры управления организацией начало года, также цена вводимых и выбывших фондов.

Проанализировать динамику состава и структуры главных производственных фондов и эффективности их использования в сопоставлении с предшествующим годом. Найти степень обновления и выбытия главных фондов.

Начальные данные по моему варианту представлены в табл. 2.1-2.3

Таблица 2.1- Цена главных производственных фондов на начало 2011 г., тыс Структуры управления организацией. руб.

Вид главных фондов Вариант
1. Строения
2. Машины и оборудование
3. Нематериальные активы
4. Тс
5. Инвентарь
6. Прочее

Таблица 2.2 - Цена введенных и выбывших фондов, тыс.руб.

Вид главных фондов Вариант
ВводОПФ ВыводОПФ
1. Строения 150/5
2. Нематериальные активы 1663/7 125/6
3. Тс 460/4 320/3
4. Нематериальные активы 125/6 196/8
5. Инвентарь 37/4
6. Прочее 34/1

Примечание. В числителе — цена введенных и выбывших фондов, в знаменателе — месяц ввода и Структуры управления организацией вывода ОПФ.

Таблица 2.3 -Выпуск продуктов и услугв фактических ценах, тыс. руб.

Показатель Вариант
Выпуск продуктов и услугв фактических ценах, тыс. руб.:
2010 г.
2011 г.
Среднегодовая стоимостьв 2010 г., тыс.руб.

Главные производственные фонды – это производственные активы, применяемые не один раз либо повсевременно в течении долгого периода времени(но менее 1-го года) для Структуры управления организацией производства продуктов, оказания рыночных и не рыночных отношений

Нужно внести начальные данные в табл. 4. Найти величину главных производственных фондов на конец 2011 г. (табл. 2.4). Написать формулы для расчета и оформить сами расчеты.

Таблица 2.4 Расчет цены главных производственных фондов на конец 2011 г.

Характеристики На начало 2011 г. Введено в действие в Структуры управления организацией отчетном году Выбыло в отчетном году На конец 2011 г.
1 . Строения
2. Машины и оборудование
3. Нематериальные активы
4. Тс
5. Инвентарь
6. Прочее
Итого

Формулы и расчеты для таблицы 2.4:

Ск=Сн+Свв-Свыб (2.1.)

Где Ск – величина главных производственных фондов на конец 2011 года;

Сн - величина главных производственных фондов на начало 2011 года;

Свв - величина главных производственных фондов Структуры управления организацией введенных в действие в отчетном году;

Свыб - величина главных производственных фондов выбывших в отчётном году.

1. 5905+150-0=6055

2. 9820+1663-125=11483

3. 1100+460-320=1240

4. 650+125-196=579

5. 98+37-0=98

6. 456+34-0=453

Нужно найти удельный вес ОПФ на начало и конец 2011 г. (табл. 2.5); высчитать изменение цены и удельного веса за анализируемый период. Написать формулы для расчета и оформить сами расчеты. Прийти к выводу об изменении характеристик.

Таблица Структуры управления организацией 2.5 Структура главных производственных фондов

Вид главных фондов Наличие главных фондов в анализируемом периоде Изменение за анализируемый период
На начало 2011 г. На конец 2011 г.
Сумма Уд.вес Сумма Уд.вес Сумма Уд.вес
1 . Строения 32,7528 30,4149 2,33788
2. Машины и оборудование 54,4678 57,6803 -3,2125
3. Нематериальные активы 6,10128 6,22865 -0,1274
4. Тс 3,6053 2,90838 -71 0,69692
5. Инвентарь 0,54357 0,30641 -37 0,23716
6. Прочее 2,52926 2,46132 0,06794
Итого

Формулы и расчеты для таблицы 2.5:

Уд Структуры управления организацией.вес(на начало)=Сн/результат(суммы)*100 (2.2.)

Уд.вес(на конец)=Ск/результат(суммы)*100 (2.3.)

Изм.сумма=Ск-Сн (2.4.)

Изм.уд.вес=Уд.вес(на конец)-Уд.вес(на начало) (2.5.)

Где Уд.вес(на начало) – удельный вес главных производственных фондов на начало года;

Уд.вес(на конец) - удельный вес главных производственных Структуры управления организацией фондов на конец года;

Сн - величина главных производственных фондов на начало года;

Ск – величина главных производственных фондов на конец года;

Изм.сумма – Изменение суммы за анализируемый период;

Изм.уд.вес – изменение уд. Веса за анализируемый период.

Уд.вес на начало 2011 года:

1. 5905/18029*100=32,7528

2. 9820/18029*100=54,4678

3. 1100/18029*100=6,10128

4. 650/18029*100=3,6053

5. 98/18029*100=0,54357

6. 456/18029*100=2,52926

Уд.вес на конец 2011 года:

1. 6055/19908*100=30,4149

2. 11483/19908*100=57,6803

3. 1240/19908*100=6,22865

4. 579/19908*100=2,90838

5. 98/19908*100=0,30641

6. 453/19908*100=2,46132

Вывод:Исходя из конфигураций Структуры управления организацией за анализируемый период повысилось три вида главных фондов, это строения, машины и оборудования и вещественные активы. Понизились характеристики также 3-х видов главных фондов, это тс, инвентарь и остальные главные фонды, но понизились они некординально. Это можно оценивать как положительную динамику структуры главных фондов на предприятии.

Нужно найти среднегодовую Структуры управления организацией цена главных производственных фондов на базе учета цены введенных и выбывших фондов (табл. 2.6). Написать формулы для расчета и оформить сами расчеты. Прийти к выводу об изменении характеристик.

Таблица 2.6 - Расчет среднегодовой цены главных производственных фондов, тыс. руб.

Характеристики На начало 2011 г. Среднегодовая цена введенных фондов Среднегодовая цена выбывших фондов На Структуры управления организацией конец 2011 г.
1 . Строения 87,5 5992,5
2. Машины и оборудование 415,75 10235,75
3. Нематериальные активы 306,667 93,65 1313,017
4. Тс 62,5 106,6667 605,8333
5. Инвентарь
6. Прочее 22,667 27,75 450,917
Итого 895,084 326,0667 18598,0173

Формулы и расчеты для таблицы 2.6:

Свв=Ствв(цена вв)*м(12-Кол.мес+ число месяцев с момента ввода до когца года)/12 (2.6.)

Свыб=Ствыб(цена выб)*м(12-Кол.мес+ число месяцев с момента вывода до конца года)/12 (2.7.)

Среднегодовая цена введенных фондов Структуры управления организацией:

1. 7/12*150=87,5

2. 3/12*1663=415,75

3. 8/12*460=306,667

4. 6/12*125=62,5

5. 0

6. 8/12*34=22,667

Среднегодовая цена выбывших фондов:

1. 9/12*125=93,65

2. 4/12*320=106,6667

3. 6/12*196=98

4. 9/12*37=27,75

Вывод:на конец 2011 года цена главных фондов возросла практически во всех главных фондах не считая инструментария.

Высчитать характеристики использования ОПФ: коэффициент выбытия и обновления главных производственных фондов.

Таблица 2.7 - расчет коэффициента обновления, тыс. руб.

Характеристики На конец 2011 г. Введено в действие в отчетном Структуры управления организацией году Коэффициент обновлений
1 . Строения 0,024772
2. Машины и оборудование 0,144822
3. Нематериальные активы 0,370967
4. Тс 0,215889
5. Инвентарь
6. Прочее 0,075055
Итого 0,831505

Формулы и расчеты для таблицы 2.7:

Кобн=Свв/Ск (2.8.)

Где Кобн – коэффициент обновлений главных производственных фондов.

1. 150/6055=0,024772

2. 1663/11483=0,1448220

3. 460/1240=0,370967

4. 125/579=0,215889

5. 0

6. 34/453=0,075055

Таблица 2.8 - расчет коэффициента обновления, тыс. руб.

Характеристики На начало 2011 г. Выбыло в отчетном году Коэффициент выбытия
1 . Строения
2. Машины и оборудование 0,012729
3. Нематериальные активы 0,290909
4. Тс Структуры управления организацией 0,301538
5. Инвентарь 0,377551
6. Прочее
Итого 0,982727

Формулы и расчеты для таблицы 2.8:

Квыб=Свыб/Сн (2.9.)

Где Кобн – коэффициент выбытия главных производственных фондов.

1. 125/9820=0,012729

2. 320/1100=0,290909

3. 196/650=0,301538

4. 0

5. 37/98=0,377551

Вывод: Коэффициент выбытия у компании больше коэффициента обновления, это значит что на этот момент предприятие не развивается.

Проанализировать воздействие величины (цены) ОПФ на выпуск продукции. Найти, как отлично отработала организация (табл. 2.9). Прийти Структуры управления организацией к выводу об изменении эффективности работы организации.

Таблица 2.9 - Характеристики эффективности работы организации, тыс. руб.

Показатель Отчет Индекс 2011/2010
Выпуск продуктов и услуг в фактических ценах 0,96813559
Среднегодовая цена ОПФ 18598,0173 0,48119062
Фондоотдача 0,76326003 1,53564757 2,01195859
Фондоемкость 1,31016949 0,65119108 0,49702812

Формулы и расчеты для таблицы 2.9:

Фо=РП/СегОПФ (2.10.)

ФЕ=СегОПФ/РП (2.11.)

Инд=2011г/2010г (2.12.)

Где Фо – фондоотдача Структуры управления организацией ;

ФЕ – фондоемкость;

РП - Выпуск продуктов и услуг в фактических ценах;

СегОПФ - Среднегодовая цена ОПФ.

Представим, что в 2012 г. возрастет объем продаж на 12% по сопоставлению с предшествующим годом, зачем нужно ввести дополнительные машины и оборудование на сумму 2000 тыс. руб. с 1 марта 2012 г. Обусловьте, как это отразится на показателях эффективности использования главных средств.

Таблица Структуры управления организацией 2.10- Характеристики эффективности работы организации2012год, тыс. руб.

Показатель Отчет Индекс 2011/2010
Выпуск продуктов и услуг в фактических ценах 31987,2 0,89285714
Среднегодовая цена ОП 18598,0173 17156,75 0,90091363
Фондоотдача 1,53564757 1,78215571 0,99105742
Фондоемкость 0,65119108 0,56618132

Формулы и расчеты для таблицы 2.10:

Фо=РП/СегОПФ (2.13.)

ФЕ=СегОПФ/РП (2.14.)

Инд=2011г/2010г (2.15.)

Вывод: если в будущем году намеченная цель реализуется, то характеристики Структуры управления организацией эффективности использования главных средств по фотоодаче будут расходоваться более активно.

2.2. Оценка в потребностях в обратных средствах

Обратные средства - это часть средств производства, которые единожды участвуют в производственном процессе и свою цена сходу и вполне переносят на производимую продукцию.

Расчеты потребности в обратных средствах в ИТ компаниях представляют определенную сложность. Когда Структуры управления организацией обратный капитал мал и существенного воздействия не оказывает, потребность в нем может определяться укрупненно, к примеру, как определенный процент от среднемесячных незапятнанных операционных издержек либо себестоимости. Значение такового процента может определяться по данным подобных действующих компаний. В данной курсовой работе обратные средства рассчитываться не будут.

2.3. Труд и зарплата

2.3.1.Организационная структура Структуры управления организацией предприятия

На способность предприятия приспособиться к изменениям наружной среды оказывает влияние то, как скооперировано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупа звеньев (структурных подразделений) и связей меж ними.

Выбор организационной структуры находится в зависимости от таких причин, как:

- организационно-правовая форма предприятия;

- сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и Структуры управления организацией ассортимент);

- масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);

- рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;

- применяемые технологии;

- информационные потоки снутри и вне конторы;

- степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:

- организации с наружной средой;

- подразделений организации;

- организации с людьми Структуры управления организацией.

Важную роль тут играет структура организации, средством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура компании — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.

Структуры управления организацией


strukturno-funkcionalnaya-harakteristika-analizatorov-i-ih-rol.html
strukturno-funkcionalnaya-harakteristika-nadpochechnikov-rol-ih-gormonov-v-formirovanii-stress-reakcii.html
strukturno-funkcionalnaya-harakteristika-srednego-mozga-ego-uchastie-v-regulyacii-dvigatelnoj-aktivnosti.html