Структурная декомпозиция работ проекта - «проект»

^ Структурная декомпозиция работ проекта
Успешное управление проектом находится в зависимости от возможностей менеджера отлично управлять командой проекта, достигая спланированных результатов. Если в документе «Паспорт проекта» сравнить разделы «Продукт проекта» и «Результаты проекта», станет Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» разумеется, что плодами проекта являются элементы декомпозиции продукта проекта. Вот поэтому при формировании плана выполнения проекта употребляют структурную декомпозицию работ. Существует несколько разных русских заглавий (английский термин только один), которые, на самом деле Структурная декомпозиция работ проекта - «проект», отражают одно и то же – структурная декомпозиция работ, структура декомпозиции работ, иерархическая структура работ, структура разбиения работ.

^ Структурная декомпозиция работ (СДР либо WBS - Work Breakdown Structure) – это представление проекта в виде иерархической Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» структуры работ, приобретенной методом поочередной декомпозиции. СДР создана для детализированного планирования, оценки цены и обеспечения индивидуальной ответственности исполнителей.

Благодаря структурной декомпозиции работ менеджер проекта имеет:
^ Назначение СДР
СДР является средством для разделения всех работ по проекту на управляемые пакеты работ. Это позволяет достигнуть такового уровня детализации инфы, который соответствует потребностям Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» управления проекта для воплощения контроля. Под пакетом работ понимается комплекс работ, сгруппированных по данным аспектам. СДР позволяет свести цели проекта или к иерархии средств их заслуги, или к иерархии результатов, предусмотренных проектом Структурная декомпозиция работ проекта - «проект». СДР является также инвентарем, позволяющим руководителю проекта получить описание конечного продукта проекта.

СДР обеспечивает выявление работ, нужных для заслуги целей проекта. Каждый последующий уровень декомпозиции обеспечивает поочередную детализацию содержания проекта, что позволяет создавать Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» оценку выполненных объемов работ, освоенных средств и выполнения по срокам. На нижних уровнях пакетам работ соответствуют сравнимо наименьшие объемы работ. Это упрощает оценку процента выполнения и дает возможность четче определять деяния, нужные Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» для заслуги целей проекта.

Разработка СДР имеет две главные цели:

  1. обеспечение планирования всех нужных работ проекта,

  2. обеспечение отсутствия работ, не связанных с реализацией проекта.

Для управляющего проекта важны обе эти цели. Если в Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» плане отсутствуют нужные работы, проект будет задержан, бюджет, вероятнее всего, будет превышен. Если производятся работы, не относящиеся к данному проекту – средства заказчика тратятся нецелевым образом. Если СДР не соединяет воединыжды обе эти цели Структурная декомпозиция работ проекта - «проект», проект может потерпеть беду.

На базе СДР производятся последующие процесс:

  1. определение работ,

  2. планирование ресурсов,

  3. оценка цены,

  4. бюджетирование,

  5. определение рисков.



Рис.  2 1 Взаимодействие СДР с процессами реализации проекта (PMBOK Guide 1996)

Таким макаром Структурная декомпозиция работ проекта - «проект», СДР является основой:
^ Разработка структурной декомпозиции работ
Структура декомпозиции работ может разрабатываться «с нуля» или с внедрением компонент уже сделанных СДР- структур Структурная декомпозиция работ проекта - «проект». При использовании имеющихся компонент, элементы СДР составляются из частей прошлых проектов - аналогов либо из стандартных шаблонов проектов, используемых в данной организации, на базе успешных либо типовых решений по аналогичным проектам Структурная декомпозиция работ проекта - «проект».

Провести декомпозицию и составить СДР, по воззрению неких создателей, совсем не сложно: «Прежде всего, следует разбить проект на несколько подпроектов. Любой из подпроектов, в свою очередь, может быть разбит на некое Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» число подподпроектов. Так следует поочередно разделять проект на составные части до того времени, пока не будет достигнут нижний уровень детализации».

По сути, все не так совершенно точно. На стадии инициации проекта управляющий должен Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» ответить на целый ряд вопросов:

На какие подпроекты необходимо разбить начальный проект? Что будет удобнее узреть на первом уровне декомпозиции – составляющие конечного продукта проекта (программные Структурная декомпозиция работ проекта - «проект», технические, информационные) либо технологические этапы производства (концепция, ТЗ, проектирование)? А может быть, удобнее сгруппировать работы по исполнителям либо заказчикам? Таким макаром, мы подошли к трем вариантам построения СДР:

  1. продуктовый подход – построение Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» СДР по компонентам продукта проекта, когда в качестве частей СДР выбираются элементы продукта проекта, его вещественные результаты.




  1. многофункциональный подход – построение СДР по многофункциональным элементам деятельности, когда в качестве частей СДР выбираются операции технологического цикла производства Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» продукта проекта.



  1. организационный подход – построение СДР по компонентам организационной структуры, когда в качестве частей СДР выбираются элементы структурной схемы организации.



Какой из 3-х принципов построения СДР избрать, находится в Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» зависимости от определенного проекта. К примеру, если работы проекта производятся в интересах разных заказчиков и в то же время финансируются разными инвесторами, то декомпозиция может производиться или по содержательному признаку отнесения работ к Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» проектам, или по формальному признаку отнесения работ к договорам финансирования.


Набросок – Декомпозиция работ по разным основаниям.

Любой из этих других взглядов имеет право на существование, но они все должны быть отражены в Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» документации проекта и должно быть обозначено, какая точка зрения является главной.
^ Системный подход к СДР
Если при разработке СДР управляться теорией управления системами, то можно рассматривать проект как процесс перевоплощения входных частей (ресурсов, средств Структурная декомпозиция работ проекта - «проект», трудозатрат) в выходные (результаты проекта).

Приложив данную теорию к иерархической структуре декомпозиции работ, можно сказать, что любая работа на самом нижнем уровне иерархической структуры есть процесс перевоплощений входных частей в Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» выходные. Входные элементы – то, что исполнитель простой работы должен получить из какого-нибудь внутреннего либо наружного по отношению к проекту источника. Выходные элементы – то, что должно быть передано в какую-то иную Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» часть проекта, либо то, что заходит в результаты проекта.

Системный анализ позволяет сделать уточнения в определении работы, которую нужно выполнить в рамках проекта. Каждый исполнитель будет просматривать другие работы в поисках того Структурная декомпозиция работ проекта - «проект», что нужно для выполнения его работы. Он также будет учить другие части проекта, которым должны быть переданы выходные элементы его работы. Все входные элементы должны исходить от чего-то снутри проекта Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» либо из наружного источника. Все выходные элементы должны или быть переданы в другую простую работу проекта, или конкретно являться частью результатов проекта.

К выявленным в СДР работам проекта необходимо добавить работы по подготовке Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» нужных входных частей, которые не были получены из внутренних либо наружных источников. В качестве признака излишней работы следует рассматривать выходные элементы, которые не могут быть переданы другим компонентам проекта и не Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» являются плодами проекта. Таким макаром, полностью реально выявить фактически всю нужную дополнительную работу, еще не включенную в план, и найти всю лишнюю работу, от которой следует отрешиться.

В конце концов, есть возможность Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» исключить простые работы, дублирующие друг дружку, когда ответственный за выполнение работы находит более одной работы для обеспечения одних и тех же либо практически схожих входных частей.
^ Этапы разработки СДР
СДР разрабатывается методом итерационного рассмотрения целей Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» и результатов проекта, критериев планирования/заслуги функциональности, объема работ, реализации технических требований и других технических атрибутов. Верхние уровни СДР могут быть разработаны на ранешней, концептуальной стадии проекта. Предстоящая детализация СДР вероятна, как Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» будет определен проект и подготовлены спецификации.

Основной процесс разработки СДР состоит из последующих шагов:

Подготовку структуры декомпозиции работ (СДР) можно считать законченной Структурная декомпозиция работ проекта - «проект», когда определены маленькие личные части (простые) работы. Ответственность за каждую простую работу должна быть поручена одному и только одному члену команды проекта. Очень принципиально осознать, что первоочередная задачка составления СДР – поделить проект Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» на подпроекты до той степени детализации, когда появится возможность распределить простые работы.

Если проект большой, СДР может иметь достаточно общий нрав. Можно тормознуть на самом нижнем уровне, который выслеживает управляющий проекта. Этот Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» уровень, напомним, принято именовать пакетом работ. Следует учесть, что, начиная с этого уровня, другие менеджеры, занятые на проекте, должны выполнить более подробное разделение проекта на части (подпроекты) до уровня простых Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» работ.

На самом нижнем уровне СДР должно быть описание простой работы, которая может быть выполнена одним человеком (либо группой людей). Если этот человек (либо группа) собираются делать работу, а не управлять ее выполнением, этот Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» уровень может быть признан самым нижним уровнем СДР.
^ Правила разработки СДР
При разработке СДР нужно принимать во внимание последующие главные правила:
^ Трудности, связанные с разработкой СДР: ^ Определение необходимости в предстоящей детализации
В учебно-справочной литературе по управлению проектами для проектов средней трудности рекомендуется использовать до 6 уровней СДР: 3 верхних уровня для предоставления инфы уровня Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» заказчика, 3 нижних уровня для детализации инфы уровня исполнителя. Глубина детализации СДР находится в зависимости от размера и трудности проекта, так как должна обеспечивать четкую формализацию целей и результатов работы, которые нужно Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» выполнить. Каждый пакет работ включает весь объем работ, выполняемый основной организацией, ответственной за данный пакет работ, так же, как и организациями, с которыми заключены подрядные контракта.

Предстоящая детализация нужна, если:

Как было определено ранее, уровень детализации Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» СДР находится в зависимости от размера и баланса меж сложностью, риском, и требованиями управляющего проекта к контролю проекта. Уровень детализации может также изменяться в процессе актуального цикла проекта. Для короткосрочных проектов на исходной Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» стадии можно создать всю СДР до достаточного уровня детализации, в то время как длительные проекты и проекты с высочайшим уровнем трудности могут не декомпозироваться вполне на исходной стадии. Вполне СДР для таких проектов Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» можно обрисовать в процессе их реализации. С другой стороны, это может означать, что для определенного проекта отдельные пакеты работ могут иметь разные уровни детализации. А именно, это правильно при разработке «развертывающихся» проектов, когда Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» план детализируется для работ, которые должны конкретно начаться, а работы будущих периодов определяются укрупненно, на верхнем уровне, до того времени, пока на более поздней стадии актуального цикла проекта можно будет прописать Структурная декомпозиция работ проекта - «проект» их более детально.


struni-dlya-elektrogitari-daddario-epn-120-400-rub.html
struttura-della-materia-1-prof-luigi-sangaletti-obiettivo-del-corso-il.html
stryapuha-sofronova-i-gamlet-shekspira-valerij-zolotuhin.html